2.技能作业重点在於产品的规划、开发，产品结构的优化。赶快构建完好、先进的开发规划渠道，加速规划模组化进程、改善产品外观、一起也加强规划研制部队的建造，以满意公司在原有产品基础上的升级换代和更好的研制立异。
3.质量确保方面：跟着产值的添加，开展规划的逐渐扩展，质量管制作业要坚持继续改善的准则，以改善办理流程进步对产品的质量的程序控制，严把质量关。依据内、外部质量丢失为主线，发觉缺点，解决问题。
4.行销及售後服务方面：08年行销及售後部队的建造是作业重点。随公司规划的添加，售後服务问题会日益突现。因而加速与技能、出产相关的行出售後服务作业，强化和谐机制，而且遵循一荣俱荣，一损俱损的整体观念十分重要。
6.进行机构调整及树立相适应的薪酬考评系统。依据公司开展的需求设定愈加合理的安排架构，对一些部分的功能做调整，在兼并、拆分的基础上强化权责，提高作业效率和执行力。一起依据调整後的功能和岗位所承当的职责、危险、专业相关常识含量、杂乱程度、作业强度等要素，树立科学、标准的薪酬考评系统。
